合規管理體系

       合規管理被認為是與業務管理、財務管理并駕齊驅的企業管理三大支柱之一,財務 管理是通過回顧企業三大報表,通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持,告訴企業應該做什么。而合規管理則不同,合規管理旨在告訴企業在具體的操作過程當中應當怎么做,具體到怎么合理的做,合規的做,合法的做。對于上市公司而言,合規管理更顯的尤為重要,因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則,公平公正就必然離不開對相關事項的合規化管理。

 

        “無規矩不成方圓”;在企業的經營活動中也要講規矩;更要符合法律;才能保證企業的航船按照正確的方向行駛。因此;堅持合規管理在企業經營中顯得非常重要。

 

       合規管理體系三項關鍵支柱

 

       1.人員:企業應安排具備合規經驗的人員設計、運營和維護合規管理體系,并依據該體系框架管理法律、政策、道德風險;

 

       2.技術:先進的技術工具有利于促進合規管理體系的設計、運營;完善的技術平臺能有效整合各類風險,并幫助企業預防、監測道德合規風險,實現事后快速響應;

 

       3.制度:企業應制定適當的制度保證合規管理體系以合規風險為導向,并通過優化業務流程提高合規管理效率,降低管理成本。

 

       合規管理被認為是與業務管理、財務管理并駕齊驅的企業管理三大支柱之一,財務 管理是通過回顧企業三大報表,通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持,告訴企業應該做什么。而合規管理則不同,合規管理旨在告訴企業在具體的操作過程當中應當怎么做,具體到怎么合理的做,合規的做,合法的做。對于上市公司而言,合規管理更顯的尤為重要,因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則,公平公正就必然離不開對相關事項的合規化管理。

 

       合規管理體系三大好處

 

       1.企業進行合規管理體系認證,可以為企業的形象加分,還可以在一些國際和國內招標采購中獲得加分;

 

       2.可以完善的企業合規制度和規章,把實戰經驗和成熟模板引入到企業合規制度建設中,可以少走很多彎路;向股東、管理層、客戶和員工等證明企業對待合規的認真態度和管理水平;

 

       3.在被政府調查時提供企業已經采取合理措施防止違規行為的證據(在針對外國政府調查時更為有效)。

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